Formation Management de proximité : Chef d'équipe, Responsable d'atelier en IAA : Quels sont les objectifs ?

La formation va permettre de :

• S'approprier le rà´le d'un manager et ce qu'on attend de lui.
• Connaître les points clés du management afin de rendre le plus opérationnel possible ces notions et de leur permettre à  chacun d'identifier des actions à  mettre en œuvre pour progresser

 A l'issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :

• • Mettre en œuvre les missions de la partie 3 de la formation

Formation Management de proximité : Chef d'équipe, Responsable d'atelier en IAA : le programme

Dans cette partie sur le Management des Hommes nous nous attacherons à  faire comprendre que l'on peut obtenir de bonnes performances opérationnelles que si l'on fait adhérer l'homme aux objectifs de l'organisation.

L'évolution de la fonction de manager de proximité en agroalimentaire : La performance passe par l'adhésion

La culture industrielle se développe et la mission du chef d'équipe évolue vers plus de management, communication et amélioration continue.

• Management des personnes et Management de l'organisation et des moyens
• Manager une organisation
• Les liens hiérarchiques et fonctionnels : les règles du jeu du travail d'équipe
• La notion d'organigramme en relation Client Fournisseur
• Position du manager dans une organisation
• Créer une équipe autour d'objectifs communs et partagés
• Exemple et Exercice sur la hiérarchisation Sécurité Qualité Service Coût

Bien se connaître pour « se » manager et donc mieux manager les autres

1.Connaissance de soi

• Positionnement personnel sur ses forces et ses faiblesses : en prendre conscience est la première étape de l'amélioration.
• Test du triple moi individuel (résultat personnel non partagé)

2.Connaissance des autres

• Analyse des différents profils, de leur niveau de compatibilité et des différentes attitudes à  privilégier selon les profils de nos interlocuteurs
• Selon leur profil, les participants pourront identifier leurs points forts et leurs axes d'amélioration.

Les rà´les du manager d'équipe

Pour animer cette partie, nous nous appuyons sur un travail de réflexion avec les participants avec mise en commun.

• Animer et diriger les hommes
• Motiver le personnel
•  Informer et s'informer ; Former et se former
• Participer à  la gestion du personnel
• Les différents types d'entretiens (recadrage, félicitations, annuels…)
• La conduite des entretiens individuels
• Se préoccuper des conditions de travail
• Prévoir, s'adapter et anticiper
• Définir des objectifs et Prendre des décisions
• Maîtriser la délégation
• Développer l'efficacité
• Trouver des méthodes de mesure, Évaluer les résultats

Avoir une communication adaptée pour animer son équipe

La communication : un outil au service du manager pour remplir sa mission et atteindre ses résultats : c'est un moyen qu'il faut travailler et adapter selon les besoins et non un objectif en soi. La communication est au service d'un objectif…

• S'adapter à  l'interlocuteur : schéma de la communication et Cadre de référence
• Exercice Cadre de référence
• Feed Back / Retro action : exercices des dominos
• Maîtriser les différents canaux : verbal et non verbal
• Savoir communiquer et fédérer : 
• J'impose ou j'explique ? Quelles conséquences
• Donner du sens, Aborder le Pourquoi tout autant que le Comment
• Avoir une communication constructive basée sur l'écoute
• Les différents types de question (ouverte/fermée ; neutre/orientée)
• La notion d'écoute active et de reformulation