Formation accompagnement
individuel des Managers

Formation Accompagnement individuel des Managers : les enjeux

Le développement de l’entreprise nécessite le développement des compétences de ses équipes.

Aujourd’hui, des responsables se trouvent dans le besoin d’être accompagnés dans leur fonction non pas parce qu’ils n’ont pas les compétences ou la capacité individuelle à répondre aux attentes mais parce que cela peut leur permettre d’y aller plus rapidement et plus sereinement.

Ainsi, cet accompagnement peut aider les responsables :

  • En prise de poste,
  • Vivant une transition industrielle,
  • Ayant de nouveaux objectifs managériaux,
  • Ayant des difficultés de positionnement,
  • Devant s’adapter à de nouvelles approches, notamment celles de l’amélioration, continue
  • Etc..
Durée

A définir

Public

Responsables et Managers

Méthode pédagogique
  • Alternance d’apports de connaissances et d’échanges avec le stagiaire sur des cas concrets issus de son quotidien.
  • Contenu de la formation entièrement adaptée au stagiaire
  • « Formation Action » permettant la mise en place d’outils, de rituels, de réflexes de fonctionnement etc…
Modalité d’évaluation

Entretien d’évaluation sur les pratiques du stagiaire

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Vous souhaitez approfondir le sujet et  personnaliser la formation au contexte et besoins de votre entreprise ?

Christelle VANDAELE
Votre contact

Christelle Vandaele, Consultante Formatrice en communication, Développement des compétences RH et des organisations

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Mise à jour

Mars 2024

Si l'un des participants présentait un handicap (mobilité, surdité, dys, …) merci de nous en informer afin que nous puissions adapter l'organisation, les outils et la pédagogie de la formation.

Formation Accompagnement individuel des Managers :
Quels sont les objectifs ?

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :

  • Adopter le bonne posture liée à sa fonction : écoute, communication, exemplarité, …
  • Utiliser les outils et supports mis à sa dispocition pour répondre aux formalisations attendues
  • Se positionner vis-à-vis de son équipe en fixant des objectifs, en les suivant et en recadrant ou félicitant selon les besoins
  • Mettre en œuvre les relations individuelles et collectives au sein d’une équipe par l’animation des rituels
  • Mettre en œuvre les collaborations et l’interactivité de service (notamment avec la production)

Formation Accompagnement individuel des Managers : le programme de formation 

Sur la base des objectifs et des priorités établies au lancement de la démarche avec le collaborateur et son manager, le contenu de l’accompagnement pourra, si besoin, évoluer selon les constats, échanges et séances de travail. 

L’accompagnement est spécifique à chaque personne accompagnée. Cependant, nous pouvons évoquer quelques éléments susceptibles de le composer :

  •  Travailler sur son Rôle, fonction et Responsabilités,
  •  Définir la posture du responsable ou du manager et l’aider à se positionner,
  •  Lui donner des moyens pour progresser en termes d’organisation du travail, de priorisation et Gestion du temps,
  • Développer sa communication et son management auprès des équipes,
  •  Faire évoluer l’organisation pour une optimisation de l’activité : organigramme, fonctions, définition de processus, délégation, etc…
  •  Faire évoluer son mode de fonctionnement vers une dynamique plus industrielle
    intégrant l’amélioration continue,
  •  Piloter l’activité vis-à-vis des objectifs fixés, en se basant sur l’analyse d’indicateurs menée avec les équipes,
  •  Accompagner son équipe dans leur développement,
  •  Accompagner son équipe à avoir le bon positionnement et le bon niveau d’autonomie, tout en cultivant le travail collaboratif (notamment en interactivité d’équipe et de service),
  •  Comment agir et se comporter pour passer des périodes de changement et comment accompagner son équipe dans le changement,
  •  Si c’est une prise de fonction :
    • Prendre conscience et savoir adopter le bon comportement et la bonne posture
      vis-à-vis de ses nouvelles responsabilités,
    • Construire son équipe / Teambuilding,
    • Etc…

A titre indicatif, Pour mener ces différentes actions nous pourrons ponctuer l’accompagnement par :

  •  Des entretiens, des échanges : Nous abordons tout type de thèmes et événements contribuant à aider le responsable à répondre aux attentes de la fonction et aux objectifs de l’accompagnement,
  • Des analyses de comportements, d’événements ou de situation de travail pour en tirer les enseignements,
  •  De la sensibilisation et formation sur les notions le nécessitant (Communication, Management ou autres…),
  •  De l’accompagnement dans certaines premières expériences : animation de réunion, entretiens individuels ou autres etc…
  •  De l’accompagnement méthodologique sur certains dossiers (organisation, méthodes, analyse, réflexion, prise de décision, mesure des impacts, mesure des résultats etc…),
  •  Du pilotage de plans d’action,
  • Des positionnements, bases à des échanges plus poussés : Méthode DISC… 
  •  Etc…

Organisation de rythme de la formation à définir avec le stagiaire