Formation Accueil et intégration des nouveaux arrivants et/ou intérimaires dans une entreprise agroalimentaire

Durée

7 heures

Public

Toute personne susceptible d’accueil et d’intégrer des nouveaux arrivants ou intérimaires

Méthode pédagogique
  • Alternance d’apports de connaissances et d’échanges avec les stagiaires sur des cas concrets issus de leurs expériences et de celle du formateur consultant.

  • Exemples de processus d’accueil et d’outils

Modalité d’évaluation

QCM

Prérequis

Questionnaire écrit de validation des connaissances.

Vous souhaitez approfondir le sujet et  personnaliser la formation au contexte et besoins de votre entreprise ?

Edith Patissier
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Mise à jour

Août 2023

Si l’un des participants présentait un handicap (mobilité, surdité, dys, …) merci de nous en informer afin que nous puissions adapter l’organisation, les outils et la pédagogie de la formation.

Formation Accueil et intégration des nouveaux arrivants : quels sont les objectifs ? 

 

  • Comprendre le positionnement d’un nouvel arrivant et de l’intérimaire
  • Savoir comment organiser l’intégration de nouveaux arrivants
  • Savoir comment assurer la formation des nouveaux et la validation de leur savoir-faire.
  • Définir le parcours d’intégration et les points clés de la formation

Formation Accueil et intégration des nouveaux arrivants : le programme

 

1. Comment améliorer l’accueil et l’intégration des nouveaux arrivants ou des intérimaires dans une entreprise agroalimentaire 

Comprendre qui sont les nouveaux arrivants et/ou intérimaires 

  • Une faible connaissance du milieu agroalimentaire
  • Un faible niveau de qualification 
  • Des missions à durée variable
  • Une place importante dans l’organisation : par leur effectif et par leur rôle

2.  L’organisation industrielle et la place de l’intérimaire en son sein

  • Le contexte et la place de l’intérimaire dans l’organisation de l’entreprise
  • La prise en considération de l’intérimaire dans l’organisation de travail
  • L’importance de son intégration dans l’efficacité de sa tenue de poste
  • Toutes les notions qui permettent d’assurer une intégration et non un remplacement simple de poste.

 

3. Le parcours d’intégration des nouveaux arrivants et/ou de de l’intérimaire

  • Définir les acquis nécessaires au poste (connaissances, savoir-faire, comportement)
  • Etablir la définition de fonction (différentes missions et responsabilités)
  • Etablir le parcours de formation avec progression pédagogique et validation à chaque étape
  • Etablir le parcours de validation de la maîtrise du poste de travail
  • Planifier le suivi des nouveaux arrivants et/ou intérimaires dans le temps.

4. Le processus d’accueil, d’intégration et de formation

Sur la base des éléments abordés précédemment, nous travaillons sur le processus de l’entreprise afin d’en identifier les éventuels axes d’amélioration que les stagiaires pourraient proposer et mettre en œuvre dans leur organisation